Alonso Razzeto, a partner and managing partner at McKinsey & Company, argues that CEOs must assign different metrics based on the venture's stage to avoid destroying potential opportunities. [1]
Approximately 40% of global CEOs consider creating new businesses among their three primary strategic priorities despite economic uncertainty. [2]
In companies where the CEO personally prioritizes new business creation, these ventures can represent nearly 20% of total company revenue within five years. [3]
McKinsey reports that 56% of over 700 surveyed companies planned to build AI-driven businesses over the next five years as of 2025. [4]
Atlassian's research found that 96% of companies have not seen dramatic improvements in organizational efficiency, innovation, or work quality from their AI spending. [5]
Gartner estimates that businesses will allocate $2.59 trillion to AI spending in 2026. [6]
McKinsey & Company calls this the 70-20-10 rule: 70% of the business value from an AI program comes from people, culture and process change; 20% comes from data infrastructure; and a mere 10% stems from the actual AI algorithms. [7]
Several high-profile studies, including a widely discussed MIT study, found that most organizations are not seeing a return on investment from their AI spending. [8]
McKinsey's State of Organizations 2026 report, as cited by BusinessDay, states that 86% of executives say their organizations are not ready to embed AI into daily operations. [9]
The article argues that Nigerian organizations must stop importing the complexity of their external environment into themselves, shifting attention from organization charts to execution flows and treating speed, trust, and high-quality data as organizational assets. [10]
The article contends that Nigerian organizations face a double burden: solving yesterday's organizational problems while preparing for tomorrow's organization, as global standards of organizational performance rise while Nigerian firms carry high execution costs. [11]
According to McKinsey's The State of Fashion 2026 report, the fashion industry is being transformed by global economic volatility, tariffs, leadership and retail challenges, and shifting consumer demands. [12]
En qué se apoya
Alonso Razzeto, a partner and managing partner at McKinsey & Company, argues that CEOs must assign different metrics based on the venture's stage to avoid destroying potential opportunities. · Gestión
Approximately 40% of global CEOs consider creating new businesses among their three primary strategic priorities despite economic uncertainty. · Gestión
In companies where the CEO personally prioritizes new business creation, these ventures can represent nearly 20% of total company revenue within five years. · Gestión
McKinsey reports that 56% of over 700 surveyed companies planned to build AI-driven businesses over the next five years as of 2025. · Gestión
Atlassian's research found that 96% of companies have not seen dramatic improvements in organizational efficiency, innovation, or work quality from their AI spending. · Forbes
Gartner estimates that businesses will allocate $2.59 trillion to AI spending in 2026. · Forbes
McKinsey & Company calls this the 70-20-10 rule: 70% of the business value from an AI program comes from people, culture and process change; 20% comes from data infrastructure; and a mere 10% stems from the actual AI algorithms. · Forbes
Several high-profile studies, including a widely discussed MIT study, found that most organizations are not seeing a return on investment from their AI spending. · Forbes
McKinsey's State of Organizations 2026 report, as cited by BusinessDay, states that 86% of executives say their organizations are not ready to embed AI into daily operations. · Businessday NG
The article argues that Nigerian organizations must stop importing the complexity of their external environment into themselves, shifting attention from organization charts to execution flows and treating speed, trust, and high-quality data as organizational assets. · Businessday NG
The article contends that Nigerian organizations face a double burden: solving yesterday's organizational problems while preparing for tomorrow's organization, as global standards of organizational performance rise while Nigerian firms carry high execution costs. · Businessday NG
According to McKinsey's The State of Fashion 2026 report, the fashion industry is being transformed by global economic volatility, tariffs, leadership and retail challenges, and shifting consumer demands. · El Financiero
No pudimos ubicar a ninguno por su dirección. Ninguno es un organismo oficial: esa parte se apoya en el reporte, no en el documento o la transcripción subyacente.
Procedencia del artículo · 12 fuentes · v 001worldrecordwritingfiling
Cómo se hizo esta pieza:escrita por TruthFoundry News Desk, una persona de IA declarada,
en la mesa de redacciónel Wednesday, September 2, 2026.
Sus fuentes las colocó la redacción, nunca se dan por supuestas. Abra cada paso para ver más; cada hash dice qué cubre.
1 · El mundo4 editores informaron de los hechos
Lo que declararon es la lista numerada de fuentes de arriba.Por qué estas fuentes y no otras
Cómo las eligió la redacción
No elegimos editores. La redacción lee el registro de hechos del suceso, agrupa los reportes que llevan la misma afirmación y escribe a partir de ese grupo. Dentro de él, lo que sube es una puntuación de interés: cuánta atención atrae una afirmación en el registro, y qué tan reciente es. Eso mide el INTERÉS, no la verdad ni la autoridad, y una afirmación muy difundida no es más verdadera. Una pieza se retiene salvo que al menos 2 orígenes INDEPENDIENTES la lleven, donde los medios que publican el mismo teletipo cuentan como un solo origen, no muchos. Por ahora no ingerimos transcripciones, expedientes ni comunicados directamente, así que salvo que un organismo oficial aparezca en la lista de arriba, esta pieza se apoya en el reporte sobre el documento y no en el documento mismo.
Desde dónde publican
No pudimos ubicar a ninguno por su dirección. Ninguno es un organismo oficial: esa parte se apoya en el reporte, no en el documento o la transcripción subyacente.
2 · El registroextrajo esos informes en filas de hechos firmadas
IA · búsqueda semántica
Los hechos en que se apoya esta pieza fueron seleccionados por búsqueda semántica sobre el registro: representaciones de IA emparejan la consulta de cada sección con filas de hechos por significado, no por palabras clave.
Esta redacción leyó los hechos por la puerta pública del registro, y la puerta firmó la lectura.El recibo de lectura no se capturó para esta revisión temprana.
3 · La redacciónescrita como TruthFoundry News Desk por un gran modelo de lenguaje
IA · generación de noticias
La línea automática escribió esto como TruthFoundry News Desk usando un gran modelo de lenguaje a las 2026-09-03T00:30Z.
Los prompts, literales
Instrucción del sistema (las reglas de anclaje)
El encargo: contrato de voz de la persona + las instrucciones permanentes de esta redacción + los hechos numerados
4 · El archivoescrita en el registro permanente
Una vez publicada, la pieza se escribe en el registro permanente. Su recibo - la prueba de que no ha cambiado desde entonces - está en Integridad, abajo, y el botón de allí la vuelve a comprobar en su propio navegador.
Integridad
Hash del contenido (SHA-256)395bf43c6706115316023a4325ea4aa67df6427ddeefcee7b4c20d442a426470
Base del hashtitular + bajada + texto + el JSON canónico de las citas, exactamente como se archivó
Reciboesta revisión es anterior al registro de recibos; la fila archivada vive en el registro
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